一场企业创新激励论坛在长青举行之 调压阀

调压阀之8月16日，由太和顾问主办，长青集团协办，主题为“事业共同体，创新机制驱动战略达成”的《2017年太和•长青企业创新激励高管论坛》在集团总部举行。来自长青集团、中国人寿中山分公司、数安时代科技股份有限公司等多家珠三角龙头企业高管及人力资源部负责人约100人齐聚一堂，共同探索如何在复杂多变的社会环境中建立企业激励机制，以及如何应对及解决过程中遇到的困难。

论坛上，太和顾问执行董事李洪涛先生进行精彩分享，并采用“高管圆桌论坛”的方式，探讨事业共同体，股权激励及创新激励等相关议题。

第一环节，首先由太和顾问秦鑫为大家讲述《2017年珠三角人力资本数据发布—变奏与交织下的人力资源管理变化》，着重分析了珠三角地区各行各业的离职率以及原因、珠三角企业调薪情况、一线工人与应届生相关问题、员工敬业度与满意度等，进而引入企业中长期激励话题。

第二环节，由太和顾问执行董事李洪涛先生讲述《创新激励及内部创业机制》。在本环节中，李洪涛先生对传统激励进行分析以及根据当代企业的实际情况，提出了“多重创新激励模式”。同时，李洪涛先生还列举几个经典案列，让参加本次论坛的参与者更加容易理解。

   紧接着，就是本次论坛的重头戏——圆桌论坛环节。

圆桌论坛由李洪涛先生主持，另外还邀请了三位嘉宾：长青环保热能本部副总裁黄军燕女士，中国人寿中山分公司副总经理陈灿豪先生，数安时代科技股份有限公司董事、副总经理唐庆林先生。四位高管各出奇招，分享他们对创新激励的看法与心得。

在随后进行的互动环节中，当面对“如何让员工在公司的更大的平台上发展？如何让员工看到发展的机会？”的提问时，集团总裁麦正辉先生表现得“不慌不忙”，他表示：公司各个事业部都制定了相应的人员配套，给予员工很多发展机会；同时公司设有各种激励计划，让享有激励目标的员工收益直接与公司的经营水平挂钩。

人力资源部誉佩芳经理为大家讲述长青集团激励机制的历史以及发展。誉经理表示：公司的激励机制更多的是从经营的角度去设定，而不是从管理的角度去设定；激励所获得的多少与各事业项目的经营水平息息相关。

在提问环节中，阀门事业部游锦堂总经理，按捺不住内心的激动与好奇，就“对于传统制造业，如何做到内部创业？有无成功的案例以及好的方法去实行这个方案？”等问题，与嘉宾们展开了热烈的讨论。

最后，这次论坛完美落幕！整个论坛可谓多姿多彩，台上嘉宾分享各自看法与感受，台下嘉宾们想必也受益匪浅。（文嘉杰）

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